Első hét eredményei Párizsban  az olimpián magyar szemüveggel

Arany érem:

Kós Hubert ( úszás. 200m hát)

Férfi párbajtőrcsapat ( Siklósi Gergely, Koch Máté, Andrásfi Tibor, Nagy Dávid)

Milák Kristóf ( úszás, 100 m pillangó

Ezüst érem:

Milák Kristóf ( úszás, 200 m pillangó

Férfikardcsapat ( Szilágyi Áron, Szatmári András, Gémesi Csanád, Rabb Krisztián)

Halász Bence (kalapácsvetés)

Bronz érem

Muhari Eszter (párbajtőr egyéni)

Major Veronika ( sportpisztoly)

4 hely 5

5 hely 3

6 hely 2

Nemzetek közötti sorrend 12

Arany érmeseink:

Első hét eredményei Párizsban  az olimpián magyar szemüveggel

Arany érem:

Kós Hubert ( úszás. 200m hát)

Férfi párbajtőrcsapat ( Siklósi Gergely, Koch Máté, Andrásfi Tibor, Nagy Dávid)

Milák Kristóf ( úszás, 100 m pillangó

Ezüst érem:

Milák Kristóf ( úszás, 200 m pillangó

Férfikardcsapat ( Szilágyi Áron, Szatmári András, Gémesi Csanád, Rabb Krisztián)

Halász Bence (kalapácsvetés)

Bronz érem

Muhari Eszter (párbajtőr egyéni)

Major Veronika ( sportpisztoly)

4 hely 5

5 hely 3

6 hely 2

Nemzetek közötti sorrend 12

Arany érmeseink:

Spányi Antal:A keresztény ember számára, a hitéről való tanúságtétel megkerülhetetlenül fontos

Spányi Antallal a Székesfehérvári  egyház megye megyéspüspökével 2011 május 19-én a Katolikus Rádió Székházának kertjében beszélgettünk a Rádió létrejöttének hetedik évfordulójára rendezett ünnepségen  miután megkóstoltuk a rádió vezér igazgatóhelyettesének Juhász Judit által felvágott torta  megkóstolása után

Spányi Antal püspök és a szerző

Püspök Atya!

 Tavaly a családok éve volt, idén pedig a hit éve van. Melyek a legfontosabb gondolatok, amik püspöknek ezekről  az eszébe jut.

- A hit évet, , az év harmadik negyedévében fogja majd az egyház megnyitni, a Szentatya rendelkezése alapján. A hitről világos, hogy beszélni kell, mert a hit vallásból ered, és ezért a keresztény ember számára, a hitéről való tanúságtétel, az megkerülhetetlenül fontos. Ez a tanúságtétel, ez kettőt jelent. Egyfelől, egy szóban való tanúságtételt, a hitnek a megvallását, amelyet nem lehet elkerülni, aki megtagad engem azt én is megtagadom majd . talán még a szóban való tanúságtételnél is fontosabb az életpéldával való tanúságtétel, hogy az ember törekedjen arra, hogy minél igazabban tudja megélni a maga hitét. Akkor is törekedjen erre, hogyha ebbe abszolút tökéletességre, csak az Isten különös kegyelmével jutunk el, hiszen úton vagyunk itt a földi életben, állandóan próbatételeket kell leküzdenünk, helyt állnunk. Hogyha őszintén megmutatjuk ezt az úton levésünket, és a jóra törekvésben hűségesen, következetesen próbálunk megmaradni, akkor úgy gondolom, hogy az életünk, még ha olykor nem is annyira ragyogóan szép, mint ahogy kellene, azért ez a tanúságtétel hatékony lehet a világ előtt. Valami szépet tudunk a világgal megsejtetni, valami szépet tudunk a világnak mutatni.

-  XVI Benedek pápának a Szentatyának, a most magyarul is megjelent könyve, A világ világossága  van egy mondat, amit nagyon hálás lennék, ha sikerülne nekem megmagyarázni. Az van benne, hogy annak ellenére, hogy 1,2 milliárd katolikus él a Földön. "Az egyház hajója, ha csak az embereken hullott volna, akkor elsüllyedt volna."

Tessék nézni, nyilván a Szentatya tudja legjobban a maga mondatait és gondolatait magyarázni, de az ember látja azt, hogy mindannyiinkban ott van valamiféle rosszra hajlam. Ez, mint áteredő bűnt, mint ennek a bűnnek a sebét hordozza minden ember a lelkében. Ennek valóságát, nincs is értelme vitatkozni, mindannyian tapasztaljuk, hogy a gyereknek is az egyik első szava az, hogy nem, és ellene van, és dacos, szinte akaratának első megnyilvánulásával, és azóta is hányszor tapasztaljuk meg mindannyian, kicsik és nagyok, felnőttek, idősebbek, hogy jót akarnánk, és mégis rosszat teszünk. Aztán mikor egy másik tapasztalat, hogy már összeveszünk, azt a végén engedek, csak már senkinek nincsen öröme benne. Én azt hiszem, hogy ez az  ok, ami miatt az ember, ha rajtam múlna, mindaz a szép, mindaz a jó, amelyik Isten elgondolása szerint, az ember számára ajándékként ott van, ezt valahogyan  sikerül elvesztenünk. Kell az Isten kegyelme, hogy ezek az isteni ajándékok bennünk egyre teljesebbé legyenek,  de az Isten kegyelme működik az emberben. Mert nem igaz az, hogy a világban a rossz uralkodik, a hitetlenség diadalmaskodik, csak inkább azt hiszem, az van, hogy erről beszéljünk. Amikor egymással találkozunk, szinte mentegetőzünk, hogyha azt mondjuk, hogy jól vagyok. Inkább mit mondanak az emberek? Jaj, itt annyi bajom van, úgy aggódok, itt fáj, ott fáj,. Benne van ez a világban. A keresztény embernek feladata az is, hogy a jóról beszéljen, arról a szépről, arról a jóról, arról az igazról, amelynek forrása az örök Isten, és amelyet elhozott számunkra Jézus Krisztusban.

- Nagyon szépen köszönöm.

- Köszönöm, és jó munkát kívánok.

János Pál pápa 2003. április 4-én székesfehérvári püspökké nevezte ki. Beiktatására május 24-én került sor.

^] Közigazgatási és pasztorális téren megújította az egyházmegyét. Egyházmegyei lapot indított. Öt espereskerületet és 30 lelkipásztori körzetet hozott létre. Hangsúlyt helyezett az állandó diakónusok és lelkipásztori kisegítők képzésére. Rendszeresen papi találkozókat és zarándoklatokat szervez, pünkösdhétfőn pedig egyházmegyei napot. Az egyes éveket tematikus lelkipásztori programmal látta el.

A Magyar Katolikus Püspökkari Konferencia megbízásából a 2004 pünkösdjén meginduló Katolikus Rádió vezérigazgatója.^[3] Jelenleg a Magyar Katolikus Karitász elnöke is.

Jelmondata: „Laudetur Jesus Christus” (lat.), vagyis „Dicsértessék a Jézus Krisztus!”.^[3]

Kítűntetései

• Budapest VII. kerülete díszpolgára (1999)^[3]
• Henszlmann-díj (2009): a Mindszenty-emlékérem (2010)^[3]

Vashegyi György: A művészeti nevelés befektetés a nemzet jövőjébe.

Vashegyi Györggyel a Művészeti Akadémia Liszt Ferenc díjas karmesterre a Művészeti Akadémia Bajza utcai székházában beszélgettünk  

Vashegyi György és a szerző

Szarvas István (Sz. I.):  Elnök Úr!Freund Tamás, az  Magyar Tudományos Akadémia elnöke, amikor beiktatták, külön kiemelte, hogy nagyon jó barátja   a Vashegyi György, és szeretne együttműködni a Művészeti Akadémiával. Ön is így gondolja, hogy jó barátja? Van-e már elképzelés az együttműködésről?

Vashegyi György (V. Gy.): Természetesen. A két akadémia között már Lovász elnök úr alatt is volt együttműködés. Freund elnök úr szavai nagy megtiszteltetés számomra, és én is barátomnak tekintem őt. Ő egy fantasztikus ember, aki világhírű agykutató, de eredetileg hivatásos zenésznek készült. Nem sokon múlott, hogy nem klarinétművész lett belőle, és máig aktív zenész. Kutatási területe az emberi agy fejlődésének és a művészeti élmény kapcsolatának elemzése. Fontos számomra, hogy tudományosan is beigazolódott, hogy a görögök által vallott nevelési elvek, amelyek a sportra és a művészeti nevelésre helyezték a hangsúlyt, rendkívül fontosak. A tudomány mai álláspontja szerint az emberi agyi struktúrák kialakulásához optimális, ha 18 éves korig a sport és a művészeti nevelés dominál. Ez teljesen más, mint a mai iskolarendszer. Kodály Zoltán is valami ilyesmit szeretett volna elérni a magyar nemzet számára. A művészeti nevelés befektetés a nemzet jövőjébe. Freund Tamással és a két akadémiával szorosan együttműködve szeretnénk előrelépni ezen a téren.

Sz. I.: Tavaly vagy tavalyelőtt volt egy pécsi koncert, amit ön vezényelt.

Melyik koncert?

Sz. I.: A Határonontuli zenekarral

V. Gy.: Nagyon sok projektünk van..  Ha a Határon túli zenekarra gondol. Sokszor lépek fel Pécsett. Most is ott voltam, és tartottunk egy sajtótájékoztatót tegnap.

Sz. I.: És az miről szólt?

V. Gy.: Arról, hogy a jövő szezonban, a 2021-2022-es  szezonban öt alkalommal is lesz hangversenyem a Kodály Központban, öt projektet is viszek oda.

 Ahol ön volt: A székesegyházban a Határon túli Magyar Szimfonikus Zenészek koncertje volt. Ezt a projektet én kezdeményeztem 2016-ban, és 2017-ben sikerült először megvalósítanunk. Akkor még nem voltam elnök, csak akadémikus. Azóta minden évben van, tavaly sajnos elmaradt a Covid miatt. De idén megint lesz, és Erdei Péter tanár úr fogja vezényelni a sorozatot.

Sz. I.: De lesz Pécsett?

V. Gy.: Ezt nem tudom. Ez most szervezés alatt áll. Szabadkán biztosan lesz, ha jól tudom. Vácott is. Ez augusztus végén lesz. Szabadkán, Vácott, talán Kecskeméten is.

Sz. I.: Én is szoktam Szabadkán könyvbemutatókat tartani. Gyönyörű hely.

V. Gy.: Sajnos idén nem én fogom vezényelni, mert Erdei Péter tanár urat hívtam meg. Haydn Krisztus hét szava a keresztről oratórium lesz, amely tavaly ment volna ugyanebben a projektben. De idén ismeglesz.

Sz. I.: És elképzelhető, hogy jövőre?

V. Gy.: Meglátjuk. Mindenképpen szeretném folytatni. Ennek a költségvetési fedezete az MMA költségvetésében biztosítva van. Remélem, hogy az utánam következő elnök is támogatni fogja ezt 2023-tól kezdve.

Sz. I.: Miért, csak kétszer lehet valaki elnök?

V. Gy.: Igen. Most vagyok a második ciklusom egyharmadánál. 2023. november 5-ig vagyok elnök, és utánam új elnöke lesz a Magyar Művészeti Akadémiának. Mindenki két ciklust tölthet be.

Sz. I.: Érdekes, hogy a pszichiátriai elnökök csak két évig lehetnek elnökök. Sokkal jobb, ha valaki legalább négy évig van.

V. Gy.: Én három évig vagyok, kétszer három évig. Az első három évem arra ment rá, hogy megismerjem a terepet.

Sz. I.: Akit nagyon tisztelek, a névrokonom, Szarvas Jóska, most professzor lett a Színművészeti Egyetemen. Hogyan viszonyul ehhez, hogy a Művészeti Akadémia tagjai is professzori kinevezést kapnak?

V. Gy.: A Művészeti Akadémián kilenc tagozatunk van, amelyek művészeti ágak szerint vannak felosztva. Van egy színházművészeti tagozatunk is.

Sz. I.: Többen tanítanak?

V. Gy.: Szerintem eddig is tanítottak, és ezután is fognak tanítani.

Sz. I.: Csak most még többen, nem?

V. Gy.: Nem csináltam statisztikát. Tudom, hogy Rátóti Zoltán és Vidnyánszky Attila akadémikusaink, és részt vesznek az új egyetemi szenátusban. Volt olyan akadémikusunk is, aki az egyetemi átalakítás ellen szólalt fel. A vélemények megoszlanak, és ez természetes.

Sz. I.: De Szarvas Jóska most lett akadémikus egy-két éve.

V. Gy.: Elképzelhető. Szerintem 2019-ben lehetett. Kiváló művészről van szó. Az egyetemi átalakítások lényegét abban látom, hogy az államilag finanszírozott művészeti felsőoktatás jelenlegi helyzete tarthatatlan. Fejkvóta alapon nem lehet művészeti felsőoktatást finanszírozni. A tehetségek nyomon követése lenne a fontos, és egy komoly modellváltás szükséges. Japánban például az állam évekkel előre megmondja, mennyi pénzt tud adni a zenei felsőoktatásra, és az egyetem dönti el, miből, hányat képez. A politika csak azt várja el, hogy az eredmény világszínvonalú legyen. Mi ezzel szemben a tömeg felsőoktatás keretében próbáljuk megoldani a művészeti képzést, ami nem működik. Ha nem reagálunk a jelenlegi helyzetre, kudarcot vallunk. A tehetséges növendékeink külföldre mennek tanulni, és ez veszélyes. Egy fantasztikus intézményrendszert tartunk fenn, ami rengeteg pénzbe kerül az adófizetőknek. Ha nem változtatunk, kudarcot vallunk. Személy szerint aggodalommal figyelem ezeket az eseményeket, és támogatom a váltást a művészeti felsőoktatásban. Minden fórumon elmondom a véleményemet.

Szurmay Piroska:Mi sakkozók minél több játszmát látunk annál jobban érezzük magunkat

Szurmay Piroska

 Az Uránia moziba 2023. november 7-én, a Mesterjátszma film sajtóbemutatója után. Beszélgetek Szurmay Piroskával, aki sakkozási tanácsadója volt akivel tegeződni fogunk, mert 10 éve a Sakkszövetségnek kommunikációs igazgatója volt, és ez alatt nagyon sokszor találkoztunk.

Szarvas István. Piroska, nagy élvezettel néztem a filmet, mert nem csak a film volt érdekes, hanem az ottani sakktörténet. Az első kérdésem az  hogy amikor  a pap elkezdett sakkozni, hogy tudott  ilyen csodálatos bábukat lehet csinálni?

Szurmay Piroska-  Ez  kenyérmorzsákból lett elkészítve, a rendezőnek a felesége, Lisztes Linda készítette otthon ezeket a figurákat, és lehet, hogy bármivel lehet sakkozni, tehát ő  készítette  a kihúzott cérnaszálakból a sakktáblát,amely alkalmas arra, hogy lejátszunk egy sakkmérkőzést vele. Nyilván kell hozzá egy kis képzelőerő is, de  tud működni abszolút.

Sz.I.-  Emlékszel a történelemben, vagy bármikor olyan eseményre, hogy valaki saját magával játszott, vagy egyik  sakk tudás színről átment a magasabbra?

Sz.P.- Olyanra nem, de amikor a sakkozók készülnek versenyre, akkor nagyon fontos, főleg a megnyitási szakaszban, hogy kitalálják azt, hogy az ellenfél mit fog lépni. Maga a készülés folyamán azért találkoztunk ezzel, hogy olyan, mintha önmagunk ellen játszanánk, de tulajdonképpen azt nézzük, a másik fejével próbálunk gondolkodni, hogy milyen lépésvariációkat fog lépni, és akkor arra felkészülünk, és abból nézzük meg, hogy hogyan tudjuk a számunkra a legjobb állást, hogy mi az a megnyitási variáció, ahol szeretnénk esetleg előnybe kerülni a másikhoz képest.

Sz.I.- Én olyannal már találkoztam például Polgár Juditnál, hogy ő fejből játszott öt emberrel, és akkor mind az öt tábla az ő fejében volt, de az is engem teljesen megdöbbentett, hogy van egy sakk-könyv, amiben most nem emlékszem, hogy hány játszma van, hogy az valóban, mondjuk egy nagymester, ha van valahol száz darab játszma, azt a fejébe tudja rögzíteni?

Sz.P.- Száz játszmát, igen. Száz játszma nem olyan sok, hogy ne lehessen megjegyezni. Itt a könyvben, a filmben a könyv, amit a kezében tartott a  pap szereplő ez  egy híres sakkozó 300 játszmája. Fizikálisan is az volt, tehát a rendes magyar változat az lett kicsinyítve, és az került bele a kabát zsebébe. Az volt az érdekes, hogy nem így utalnak a filmre rá, mert mégiscsak filmről beszélünk, és akkor ott minden egy kicsit nagyobb, ki kell kerekíteni, hanem világbajnoki mérkőzésenként utal arra a könyvre, de ez tulajdonképpen olyan, mint 300 játszmájának a könyve.

Sz.I.- Most a végső soron a főhősnő, aki még életben maradt, segítsél, hogy mi volt a neve?

Sz.P.- Márta.

Sz.I.- Márta. Ugye  két partit játszott?

Sz.P.- Igen.

.Sz.I.- A partit, az ÁVO-s ezredessel az első partit, azt elvesztette.

Sz.P.- Igen.

Sz:I.- Na most én ott a nézőként, te most itt a sajtótájékoztatón mondtad, hogy ezek konkrét játszmák voltak. Én azt a nézőtérről nem tudtam követni, csak úgy mondták. Na most az viszont hiányzott nekem, hogy legalább mutatták volna a táblát, mert az egy kicsit jobb lett volna?

Sz.P.- Igen, nekünk sakkozóknak minél több sakkjátszmát látunk, annál jobban érezzük magunkat, de azért a nézők többsége nem sakkozó. Nagyon finoman lett felvéve, vagy megrendezve a sakkos részek, hiszen nem kell a nézőknek tudnia sakkozni, hogy értse, mi zajlik a táblán: ahogy halad a parti előre, úgy a közönség, akik körülvették a táblát, pontosan elmondják azt, hogy milyen lépések, mit jelentenek? Ki áll jobban? Min gondolkodik a Márta? ( Varga-Járó Sára) Min gondolkodik az ellenfél, mikor B ( Hajdiu Károly) közbeszól, akkor hogyan. Úgy dönt el, ahogy a B, tehát sok olyan finomság van benne, hogy nem is kellene egyébként a tábla hozzá. Ez egy döntés volt a részünkre, hogy ennek ellenére a sakktáblán valós szituációk és valós állások legyenek.- Bevallom őszintén, hogy ezt az állást nem volt könnyű összehozni, hiszen nagyon sok kritériumnak kellett megfelelni, ami izgalmas, viszont ha az ember elmondja ezeket a kritériumokat, akkor elmondja gyakorlatilag magát a történetet is, de az egy kihívás volt, hogy azt leképezzem egy sakk állásra, ami a történetben megjelenik és a történetben szerepel.

Sz.I.- Utolsó előtti kérdésem, hogy nekem is most módom volt a főszereplővel, Váradi Gergővel sakkozni. elég jól sakkozik, de nekem az a érzésem, hogy úgy a Márta  mint az ávós ezredest, tud sakkozni Külön élmény volt, ahogy a Mácsai Pál sakkozott. Válaszoljál nekem, hogy ugye mind a hárman tudnak sakkozni.

Sz.P.- Mind a hárman ismerik a lépéseket. Mind a három filmben szereplő. Mindenki más  szinten játszik.

Sz.I..- Te foglalkoztál a filmmel?

Sz.P- Foglalkoztam velük.

Sz.I.- Igen, mert ez látszott

Sz.P.- Ennek örülök.

Sz..I.- Csak egy érdekes sztorit hadd mondjak ezzel kapcsolatban, az Iglódi Pityuval,( Színház igazgató színész)aki osztálytársam volt, egy ocsmány börtönőrt játszott az egyik filmjében, és mondom neki, te István, hogy tudtál te ebbe az ocsmány börtönőr szerepébe beilleszkedni, és azt mondja, hogy figyelj, amikor már megöregszik az ember, akkor már mindent elő tud adni.

Az utolsó kérdésem pedig az, hogy sajnálattal veszem észre, hogy  amióta szülési szabadságon vagy, azóta nélkülöz téged a Sakkszövetség, készülsz-e majd visszamenni oda, , vagy más területen fogsz dolgozni?

Sz.P- Én egyelőre nem készülök vissza a sok szövetségbe, tehát nekem a nagyon-nagyon szép időszak volt ez a 10-12 év, a legnagyobb eredmények, az elmúlt időszak legnagyobb eredményei, azok ekkor történtek.

- Nekem fantasztikus volt együtt dolgozni Rékó Péterrel, Polgár Judittal, Almási Zoltánnal, Rapport Richárddal, úgyhogy egyelőre nem. Jövőre sakk olimpia van Magyarországon. Azt még nem tudom, hogy nézőként fogom-e, vagy esetleg dolgozok is benne, ez , sok-sok mindentől függ ez a szerep. Úgyhogy én lezártam ezt a sok szövetséget, én úgy érzem.

Sz.I.- Köszönöm szépen, sok sikert a további életednek!

Sz.P.- Én  is nagyon szépen köszönöm!

-

Ragály Elemér: A Titanic keresztmetszetét adja ami jó történik a filmművészetben

Ragály Elemérrel az Emmy és Kossuth díjas operatőr, filmrendezővel 2015 április 15-én az Uránia Filmszínházban beszélgettünk heten jelentkeztünk interjúra 15 percet biztosítottak számomra

Ragály Elemér(J) és aszerző

Szarvas István. Az első kérdésem, a grúz Kukoricasziget filmmel kapcsolatos, a következő Miben különbözött a grúz helyszín  a többi filmed helyszínétől, és te hogy látod a grúz filmes világnak a helyzetét?

Ragály Elemér- A grúz helyszín attól különbözött, hogy Grúziában van, és nem a Sziklás-hegységben, tehát nagyon ahhoz az országhoz tartozó helyet választottak ehhez a filmhez. A  grúz filmes világba én  nem látok bele, mert szerencsére egy konkrét feladatot kellett elvégeznem. Nem kellett végignéznem azt a harcot, ami arról szólt, hogy egy grúz rendező hogyan tud pénzt szerezni a filmjéhez. Én akkor kapcsolódtam be, amikor már megvoltak a feltételek ahhoz, hogy a filmet el lehessen kezdeni készíteni.

Sz.I-  Ragyogó példája annak ez hogy kevés szereplővel is lehet jó filmet csinálni. Minimális volt ezen a filmen. a szereplők száma. Ha jól számoltam, kilenc volt, tehát nem csak azon múlik egy film, hogy sok pénz legyen, hanem azon is múlik, hogy milyen a rendezés, milyen az operatőr.

Ragály Elemér- Igen, hát engem is az ragadott meg a történetben, hogy minden minimalizálva volt benne. Egy helyszínen játszódik,az hogy alig van a filmnek dialógia, és így tulajdonképpen két szereplős filmet kap a néző.. Össze lehet számolni kilenc ember jelenik meg a vásznon, de hát végül is ketten viszik a hátukon az egész filmnek a terhét. Nem ez volt az első ilyen feladat az életemben, de nagyon izgatnak az ilyenfajta feladatok.

A legminimálisabb szereplővel rendelkező ilyen film az A szerelemtől sújtva ez egy magyar film volt, aminek egy helyszíne és egy szereplője volt. Az viszont meg volt terhelve azzal, hogy elég sok dialóg, elég sok monológ volt benne, tekintettel arra, hogy egy szereplő van, elég sok telefonbeszélgetés volt, aminek mindig csak az egyik oldalát látjuk, de annak meg az volt a nehézsége, hogy az meg belsőben, egy enteriőrben játszódott az egész film, de nagyon vonzanak engem az ilyen  végletes történetek.

Itt is az izgatott legjobban, hogy ennek a kis szigetnek hogyan lehet a sok arcát megmutatni, hogyan lehet különböző hangulatokat csinálni, olyan hangulatokat, amik variábilissá teszik a néző számára a látványt, de mégsem ez a döntő szempont. A döntő szempont, hogy az aktuális jelenethez és a film egészéhez ez hogyan segíti a történetnek az elmondását, a filmnek a dramaturgiáját, az éppen aktuális feszültséget. Hogyan lehet ezzel fokozni, vagy hogyan lehet éppen egy adott pillanatban feloldani ezt a feszültséget, hogy aztán újból továbbfeszítse az ember a történetet.

 Azért volt kedves számomra az egész, mert hosszú-hosszú évek után ez volt az első olyan lehetőség, amikor ilyen tökéletesen kontemplatív állapotban tudtam dolgozni. Attól, hogy igaz, hogy ez egy szimbolikus és magunk teremtette sziget volt, és mégis lokalizált engem. Tehát leválasztott a világról, leválasztott engem fizikálisan, de pszichésen is.  Magam mögött voltam, magam mögött voltam képes hagyni mindazt, amit odacipeltem magammal. Saját problémáimat, a nehézségeimet, a gondjaimat, az országommal szembeni ellenérzéseimet, az összes politikai utálatosságot, ami körülvett, és amiről meg akartam feledkezni. Ezt mind ugye hátam mögé tudtam tenni, és arra tudtam figyelni végig, hogy most hogyan ragadjam meg ezt a szép délutáni napfényt és illesszem hozzá jól a történethez.

Sz.I. Kíváncsi lennék, aztán más filmről, meg egyéb dologról kérdeznélek, hogy óriási piac a volt Szovjetunió, meg Oroszország is. Mit gondolsz, hogy a volt szovjet köztársaságokban be fogják mutatni ezt a filmet?

Ragály Elemér  Azt tudom, hogy a kazahok  koprodukciós partnerek voltak,  ott biztosan.  Azt tudom, hogy  Ukrajnában Kijevben volt fesztiválon a film, hogy aztán megvásárolták-e, nem tudom.

Sz.I. Szerintem az oroszok is be fogják mutatni..  Sokat gondolkoztam tegnap óta ezen a filmen, azért csodálatos dolog, hogy itt van ez a két ellenséges ország, és azért a katonák idézőjelben, úriemberek, mert ugye ott van a sziget, magántulajdonban, Nyugodtan kirabolhatták volna ezt a szigetet, mindkét országnak a katonái megerőszakolhatták volna a kislányt, és normálisan beszéltek. Azért ezeknek az országoknak a kultúrájáról adott egy ilyen áttekintést. Magyarországon nem biztos, hogy ilye helyzetben biztonságban lenne valaki.

Ragály Elemér Érdekes aspektus, nem tudom, hogy történelmileg mennyire igaz, ahogy ez a film ezt a helyzetet ábrázolja, de valóban egy nagyon érdekes, érdekes aspektus amit felvetettél. Na, kérdezzél!

 Sz.IA másik dolog, ami engem nagyon érdekel és megszoktam mindig kérdezni operatőröktől, hogy milyen a kapcsolat egy filmrendező, meg egy operatőr között, mert nagyon sok operatőrből előbb-utóbb filmrendező lesz. Na most, ami még különösebben érdekel, mert ugye jó pár éve lassan itt néztem az életrajzod már fél évszázada, hogy végeztél, Színművészeti Főiskolán hogy érződik-e különbség, amikor nem egy végzett filmrendező, aki színház és filmművészetit végzett, hanem egy, egy Kossuth-díjas, vagy egy Oscar-díjas színész, aki soha életében nem tanult rendezést , rendez egy filmet. Hogy érződik- neked az együttműködés?

Ragály Elemér Nem igazán. Az egyik ebben szorul segítségre, a másik valami másban , de nem tudok olyan példát, amikor úgy fölvetődött bennem a kérdés, amikor éppen jól vagy rosszul dolgoztam egy rendezővel, hogy na ennek vajon van-e képesítése arra, hogy filmet rendezzen, vagy nem. Nincs jelentősége azt hiszem, és minél közelebb vagyunk a mához, annál kisebb a jelentősége..

-Sz.I Értem. És milyen a kapcsolata a rendezőnek, meg az operatőrnek? Hogy tudnád ezt valahogyan elemezni?

Ragály Elemér Ez filmről filmre változik, nincsenek.

-Sz.I Azt lehet mondani másik ember a szebb.

Ragály Elemér Attól függ, hogy melyik országban?

- Persze. Ha Magyarországon csinálsz filmet, akkor ha jó a reputáció, de akkor te vagy a második ember, de hát mostanában már itt is kezd a producer olyan mindenek fölött álló istenséggé válni, aki magát az első helyre helyezi. Ha Amerikában csinálsz filmet, akkor az sokadik, vagy nagyon sokadik, hogy akkor egy technikus vagy, aki tisztességes fizetést kap, heti bért kap, de tulajdonképpen nagyon sok mindenbe nem szólhat bele, és ezt nekem nagyon nehéz volt tudomásul vennem akkor, amikor nem magyar filmeket csináltam, hiszen azzal az európai filmcsinálói hevülettel mentem el az amerikai filmiparba, ami arról szólt, hogy úgynevezett dramaturg típusú operatőrök voltunk, akik a történetbe is beleszólnak, akik részt vesznek a helyszínek kiválasztásában. Korai állapotban olvassák a forgatókönyvet, ahhoz megjegyzéseket fűznek, megkérdik őket a színészválasztással kapcsolatosan. A ruhapróbán részt vesznek, mindenben részt vesznek. Elmentem Amerikába filmet csinálni, mentem két héttel vagy maximum három héttel a forgatás megkezdése előtt már minden készen volt, minden el volt döntve, és nekem le kellett fotóznom.

Sz.I. Érdekelne például, amikor volt "A remény útja." című film 1991-ben aminek rendezője Xavier Koller volt és Oscar díjat kapott?

Ragály Elemér Igen, az Oscar-díjas filmekben. Például ott sikerült. - Ez egy abszolút európai.

Sz.I  Ott beleolvastál egy picit?

Ragály Elemér  Igen.

- Az olyan volt, mint itthon dolgozni, hisz az tökéletes volt, tökéletes volt. Barátok voltunk, alkotótársak voltunk. Nagyon sok olyan jelenete van a filmnek, amit egyedül csináltam, amikor a svájci hegyekben van egy olyan része a történetnek, amikor a nőket külön úton viszik és a férfiak is külön úton mennek, hogy kisebb legyen a lebukás, beszélje meg a gyerekeket a férfiaknak elvinni. Ott például kétfelé vált a stáb, és amit én fotografáltam, azt a részt én is rendeztem.

-Sz.I. Tehát szeretettel gondolsz nagyon erre a filmre.

Ragály Elemér  Nagyon nagy szeretettel.

Sz.I. 2009-ben voltál -e negyvenedik filmszemlén, hogy emlékszel vissza erre a filmszemlére?-

Ragály Elemér. Igen voltam,mint néző

-Sz.I. Ha most összehasonlítanád mondjuk a Titanic-kal?

Ragály Elemér. Nem lehet összehasonlítani, mert nem egy nemzetközi, az egy magyar filmszemle volt, és én azért érzem rendkívül fontosnak, hogy létezik ez a Titanic, mert két dolog miatt, mert ellep minket a film szemét, tehát olyan mennyiségű vacak, ócska, minősíthetetlen színvonalú film árasztja el a mozikat, hogy nem is tudják már az emberek, hogy létezik egy másik rétege a filmgyártásnak. Évről évre sok-sok értékes mű születik.

-Sz.I Ezek művészi filmek, ugye?

- Nincs ilyen kategória. Én számomra nincs. És pontosan azért jó ez a Titanic fesztivál, mert betekintést enged abba, keresztmetszetét adja annak, ami jó történik a filmművészetben napjainkban.

-Sz.I. Köszönöm szépen.

Ragály Elemér Nagyon szívesen. Sajnálom, hogy ilyen rövid idő állt rendelkezésünkre

Markovich Béla. Szinte csak változásokat hoztam a cégbe

Markovich Bélával a Mapei KFT. ügyvezetőjével egy meleg nyári napon 2024 június 17-én Budaörsön irodájában beszélgettünk

                                      Markovich Béla

Sz. I.. Mikor és hogyan csatlakozott a Mapei Kft-hez, és mi inspirálta, hogy az építőiparban dolgozzon?

M.B  Már az iskolában is a matematika és a fizika érdekelt a legjobban és ezért nem volt kérdéses, hogy a gimnázium után irány a Műszaki Egyetem. De nemcsak ez volt az oka annak, hogy az építőipart választottam. Mindig is vonzottak az épületek, azok szépsége és eleganciája és szerettem volna valami maradandót alkotni. Az építőiparban láttam meg ennek lehetőségét. Azért még egy dolog vonzott az építőiparhoz, jobban mondva a Műszaki Egyetemre. Nem szerettem magolni dolgokat és a matematika és a fizika tűnt a legkevésbé magolós tárgyaknak. A Mapei-hez 1991.09.01-én jöttem és mint értékesítő kezdtem. Valójában egy véletlen folytán kerültem a céghez. A volt feleségem egy gyógyszertárban dolgozott. Az egyik ottani kolleganőjének a férje kezdett el foglalkozni a Mapei termékekkel és ő alapította meg a Mapei Kft-t 1991-ben az osztrák Mapei-vel közösen. Ő szólt nekem 1991 nyarán, hogy megvan a cég és jöjjek ide dolgozni, mint értékesítő. A válaszom az volt: Feri, én mérnök vagyok, nem értékesítő. Azt sem tudom, hogyan kell értékesíteni és a termékeket se ismerem. Azt mondta: A termékeket megtanulod. Az értékesítéshez pedig csak beszélni kell.” Beszélni már akkor is tudtam, de azért volt még két dolog, ami nagyon nagy mértékben befolyásolt, hogy a Mapei-t válasszam. Az egyik Ferinek az a hatalmas meggyőződése, hogy a termékek jók, hogy a Mapei a legjobbat adja a piacnak. A másik talán még fontosabb volt: dupla annyi pénzt ajánlott, mint amit addig kerestem. Nem szégyellem bevallani, hogy a pénz nagy szerepet játszott a döntésemben. Nem azért jöttem a céghez elsősorban, hogy na ezzel megváltom a világot. az csak később jött. Amikor beléptem a céghez szeptemberben, azonnal megtanultam fejből az összes termékünket. Értékesítési képzést nem kaptam, akkor még ez nem volt divat a cégnél. Viszont 1992 januárban Ausztriában részt vettem egy 4 napos gyakorlati képzésen. Valójában ez volt az a négy nap, ami meggyőzött arról, hogy nagyon jó helyen vagyok, hogy itt van lehetőségem segíteni az embereknek. Ebben óriási szerepe volt Albert Kochnak, az osztrák Mapei fő alkalmazástechnikusának, akinek a lelkesedése és elkötelezettsége a Mapei termékei és a cég iránt lenyűgözött. Valójában visszagondolva Albert hatalmas lelkesedésének köszönhetem, hogy ma itt vagyok.

Sz.I. Milyen kihívásokkal szembesült a Mapei Kft vezetőjeként, és hogyan küzdött meg ezekkel?

M.B.1993-ban kaptam meg a lehetőséget, hogy vegyem át a cég vezetését. Azt gondoltam, hogy céget vezetni nagyon egyszerű. Valójában az is, ha tudod, hogyan kell csinálni. Na, én akkor még nem tudtam. Azt gondoltam, hogy csak ki kell adni az utasításokat, behajtani az eredményt és kész. Aztán ráébredtem, hogy ez nem teljesen így van. Amikor a céget átvettem, száguldottunk. Évről évre növeltük a bevétel 50-100 %-kal és én, mint vezető egyre rosszabbul lettem. Mindez annak ellenére történt, hogy a cég jól ment. A legnagyobb nehézségem az volt, hogy nekem az volt, hogy nem tudtam, mi az, amit én csinálok, amivel a cég haladását, fejlődését okozom. soha nem szeretettem azt, ha nem tudom mi mitől működik. Hát, most nem tudtam. Nem tudtam, hogy én, mint a cég vezetője mivel okozom azt, hogy a cég jól megy. A cég egyre jobban ment és én egyre rosszabbul lettem. Már ott tartottam, hogy amikor reggelente mentem be a céghez, ahogy közeledtem úgy egyre jobban lassítottam, mert tudtam, hogy amint beérek, azonnal jön a kegyetlen gyomorgörcs. Végül 1996 őszén gyomorfekély gyanúval kórházba kerültem. Szerencsére megúsztam, nem volt még fekélyem. A kórházból kikerülve meg kellett hoznom egy döntést, mert így ez nem mehet tovább. Vagy feladom a céget és elmegyek, vagy elkezdem tanulni, hogy mit jelent céget vezetni. Megtanulok céget vezetni. Mivel az életemben addig sem adtam fel soha semmit, valamint tudtam, hogy nekem itt van a helyem, ezért úgy döntöttem, hogy elkezdek tanulni. Rengeteg könyvet olvastam, tréningekkel jártam, konzultációkat vettem. A tanultakat elkezdtem alkalmazni és szép lassan megtanultam céget vezetni. A betegségem elmúlt, a gyomor görcseim megszűntek. Ez volt a legnagyobb kihívás számomra a vezetésben. Azóta is mindenkit arra buzdítok, hogyha bármibe belekezdek, először tanulja meg jól azt a valamit, ha sikeres akar lenni benne.

Sz.I.  Milyen változásokat hozott a cég működésében, és milyen hatással voltak ezek a Mapei Kft sikerére?

M.B.Mondhatom azt, hogy szinte csak változásokat hoztam a cégbe. Legfontosabb változás a következő volt: bevezettem egy olyan vállalatirányítási rendszert, menedzsment technológiát, amely biztosította, hogy a folyamataink gördülékenyek legyenek, hogy mindenki pontosan tudja mi a dolga, illetve mi az a végeredmény, amit el kell érnie, amit elő kell állítania. Rengeteg képzést szerveztem a munkatársaknak, illetve továbbra is képeztem magamat. Amikor még csak tizenhárman voltunk a cégben, már akkor kineveztem egy HR vezetőt, mert tudtam, hogy enélkül sokkal gyengébb lesz a cég. Ekkor vezettem be a cégbe egy nagyon fontos vezetési alapelvet: a cégben legfontosabb érték az ember. Azóta is ezen alapelvnek megfelelően vezeti a céget. 2000-ben meg építettük Sóskúton az első üzemünket, valamint Budaörsön kialakítottuk az új székházat. 2007-ben úgy döntöttem, hogy úgynevezett egy megyés értékesítést hozott létre és ezért 2008-ban, amikor minden cég elküldtek embereket a válság miatt, én felvettem hét értékesítőt. Ki képeztük őket és amikor a válság véget ért, illetve lassult nekünk már ott voltak a kész emberek. Amikor 2007-ben elindult a Facebook ezt azonnal létrehoztuk a profilunkat és elkezdtük követőket gyűjteni. Fél év alatt több mint 20 000 követőt sikerült összegyűjteni. Egy évre rá elindítottuk az e-mail-es marketing kommunikációt. Rájöttem arra, hogy egy nagy vállalatnál most nagyon nagy sikerrel alkalmazható a kis vállalati marketing. 2009-ben elkészítettük az első „csalinkat”. Egy e-bookot, melynek címe: Már szakemberre bízom. Azóta minimum 40 e-bookot készítettünk, de ennek az elsőnek még mindig nagy sikere van. Ezzel az első e-bookkal több mint 70 000 jelöltet gyűjtöttünk össze. 2011-ben, amikor még a válság tombolt az országban, létrehoztam a MÉBKER (Magyar Építőanyag és Burkolatkereskedők) hálózatot azzal a céllal, hogy olyan kampányokkal segítsék a kereskedőket, amelyek hatására a csökkenő vásárlók száma növekvőbe megy át. Ekkor indítottam útjára a Mapei Értékesítési Akadémiát, látva, hogy a kereskedőink eladói, értékesítői nincsenek éppen a csúcson, ami az értékesítést illeti. Ez az Akadémia nem a mi termékeink eladásáról, hanem az általános építő anyag értékesítésről szólt és ez adott, az nagy segítséget ma is a kereskedővel, partnereink értékesítőinek. Talán az egyik legfontosabb változás volt, amikor 2016-ban megalapítottuk a Magyar Építőipari Szakemberek Közössége-t (MASZK). Ennek a közösségnek három célt tűztünk ki:Segítse a közösség tagjait a közös beszerzésekkel olcsóbban hozzájutni minden olyan dologhoz, ami a munkához, illetve ami az élethez szükséges. Speciális képzésekkel-nemcsak szakmai, hanem cég vezetési, cég szervezési, személyzet kezelési, értékesítést segíteni a közösség tagjait abban, hogy a cégeiket jobban tudják működtetni, hogy szakmailag sokkal képzettebbek legyenek. A közösség tagjainak bemutatásával, alkotásai népszerűsítésével elérni, hogy az építőipari szakma sokkal népszerűbb legyen azon gyermekek körében, akik pályaválasztás előtt állnak. Segíteni nekik dönteni, hogy valamelyik építőipari szakmát válasszák élethivatásukul.
Sz.I. Hogyan látja a Mapei Kft jövőjét a gyorsan változó építőipari piacon? (változik-e a stratégia, új stratégia lesz-e, akár személyes jövőkép) 

M.B. A piac, az építőipar folyamatosan változik, de egy valami állandó. És ez a Mapei Kft stratégiája, amely a küldetésünkön alapul: a fenntartható fejlődés szenvedő tartásával, tartós és környezetbarát termékeinkkel, valamint elsőre végleges építési megoldásainkat segítünk az embereknek az építési álmaik megvalósításában. És erre mindenkor készen áll. Ez a küldetés soha nem változik, bárhogy is alakul a piac. Cégünk stratégiája egy szóban megfogalmazható: segíteni az embereknek. Ez segítség nemcsak abban merül ki, hogy nagyon magas minőségű termékeket, termék rendszereket és építési megoldásokat juttatunk el a piacra. Ennél sokkal többet adunk. Tesszük ezt úgy, hogy mindazt az elmúlt 30 év alatt felhalmozott tudást átadjuk az embereknek. Legyen szó értékesítésről, legyen szó cég vezetéséről, a munkatársak kezeléséről, szervezésről… Az építőipari változásoknak pedig elébe megyünk. Folyamatosan figyeljük piacot és ezen információk alapján fejlesztik a termékeket, fejlesztjük a céget. A cégünk szerkezete nem statikus, hanem dinamikus. Nem követi a piaci folyamatokat, hanem megelőzi azokat. Mi igyekszünk változásokat a piacon diktálni, de természetesen az ön változásokat, amelyekre nincs hatásunk, azonnal lereagáljuk.

Sz.I. Milyen stratégiákat alkalmaz a cég a fenntarthatóság és az ökológiai lábnyom csökkentése érdekében?

 M.B.A Mapei csoport elkötelezettsége a Fenntarthatóság mellett nem most kezdődött, amióta ez nagy divat lett. Már több mint 25 éve folyamatosan dolgozik azon, hogy a lehető legkisebb karbon lábnyomot hagyja maga mögött. A Mapei Kft, mint a csoport része szintén ezt teszi. A legfontosabb dolog, hogy olyan termékeket fejlesztünk és gyártunk, olyan építési megoldásokat kínálunk, amelyek elsőre végleges megoldást nyújtanak a megrendelőknek. Így elegendő csak egyszer megépíteni valamit és nem kell többé hozzányúlni. Ez nagy mértékben csökkenti a gyártáshoz felhasznált energiákat. Sóskúton és Budaörsön is mindent világító egységet led izzókra cseréltünk. Sóskúton létrehoztunk az egyik raktárunk tetején egy napelem parkot, amely teljesítménye 0,5 MW. A gyártáshoz, valamint a telepen működése szükséges villamos energia majd 90 százalékát ezzel a Napelem parkkal meg termeljük. A munkatársainkat arra tanítjuk, hogy a hulladékot szelektíven gyűjtsék (ez a cégben is így történik), valamint figyeljenek oda, hogy a lehető legkevesebb pazarlással éljenek. A termékeink nagy részét „Zérósítottuk” a karbon lábnyomot illetően. Mindezt tettük úgy, hogy a termékek gyártása, szállítása, teljes életciklusa alatt termelődött szén-dioxidot őserdők telepítésével váltjuk ki. Minden fejlesztésnél az alternatív Energiák felhasználása a fő energiaforrás.

 
Sz.I.  Milyen új termékek vagy technológiák fejlesztésén dolgozik a Mapei Kft, amelyek izgatják Önt?

 M.B A Mapei Kft. rengetek fejlesztésen, innovatív megoldáson dolgozik, melyek közül egyet kiemelnék. Az építőipar a Föld CO2 kibocsátásának kb. 36%-ért felel és ezen belül a cementgyártás felelős a teljes emberi CO2 kibocsátás 7-8%-ért.A Mapei kidolgozott egy rendszert, ami a betongyártás során keletkezett Co2 mennyiséget jelentősen csökkenti. Segítségével elérhető, hogy 2030-ra akár 55%-kal csökkentsük a CO2-kibocsátást és 2050-re elérjük a szén-dioxid-semlegességet.Emellett új vakolatgyártó gépsort tervezünk üzembe állítani Sóskúton, így a színezendő alapanyagot nem kell Lengyelországból és Olaszországból beszerezni. A partnereink ellátása sokkal gyorsabbá és rugalmassá válik, valamint az öko-lábnyoma ezeknek a termékeknek sokkal kisebb lesz a behozatallal járó közúti szállítások megszűnése miatt.

 Sz.I.Hogyan kezeli a Mapei Kft a nemzetközi versenyt és a globális piaci trendeket?

M.B. Ezeket úgy kezeljük, hogy közben mindig szem előtt tartjuk a küldetésünket. A gyártásban igyekszünk mindig a legjobb minőségű Alapanyagokat beszerezni és felhasználni és természetesen a legjobb áron. A minőségből, a termékek és az építési megoldások minőségéből nem engedünk. Ha nemzetközi verseny már eddig is itt volt, hiszen Magyarországon több mint 40 olyan konkurensünk van, nemzetközi cég tulajdonában állnak. A marketing és az értékesítés csapatunk folyamatosan figyeli a piaci trendeket és a fejlesztésnek, illetve a vezetésnek folyamatosan adják az információkat. Hogy egy konkrét példát is írjak. Az orosz ukrán háború miatt az emberek elbizonytalanodtak és félelemben élnek. Annak érdekében, hogy megőrizzük a munkatársaink lelkesedését, folyamatosan képezzük őket, fejlesztik őket és törődjünk azzal, hogy ők jól érezzék magukat a cégben. Így részben sikerült kizárni a külső negatív folyamatokat.

Sz.I. Milyen tanácsot adna azoknak, akik a Mapei Kft-hez hasonló vállalatot szeretnének vezetni?

M.B.A legfontosabb tanácsom, hogy folyamatosan képezzük magunkat a vezetés művészetéből. A másik nagyon fontos nézőpont, amit vegyenek föl: a cégben a legfontosabb érték az ember. Ennek megfelelően kell kialakítaniuk a cég vezetési technológiáját, az ő saját vezetői működésüket. És hogy adjak egy nagyon konkrét tanácsot is: soha ne felejtsék el, hogy észrevegyék a jó teljesítményeket és azokat szóban, írásban, esetleg jutalmakkal elismerjék. Az ő munkatársaik is sok esetben nem vágynak másra, mint egy jó szóra. Természetesen emellett szervezzék meg a cégüket, hogy a folyamatok gördülékenyek legyenek. És még egy fontos tanács: minden egyes munkatárs számára pontosan írják le, hogy a feladataikat hogyan kell elvégeznie, minek kell lennie a végeredménynek, amit el kell érjenek az által hogy dolgozni. Még egy apróság: fogalmazzanak meg a cégünk számára egy olyan nemes célt, küldetést, amely mögé be tudják állítani a munkatársakat, és a piac résztvevőit. És ezt a nemes célt, küldetést minden csatornán rengeteg alkalommal kommunikálják.

Sz.I. Milyen szerepet tölt be a Mapei Kft a helyi közösségben, és milyen társadalmi felelősségvállalási programokat támogat?

M.B.A Mapei Kft. jelentős szerepet játszik a helyi közösségben különféle társadalmi felelősségvállalási programokon keresztül. Karácsonykor munkatársaink körében ételgyűjtést szerveztünk a budaörsi és sóskúti rászoruló nagycsaládok részére, hogy támogassuk a nehéz helyzetben lévő családokat. A Magyar Vöröskereszt Pest Vármegyei Szervezetének budaörsi, védett státuszú irodája évek óta küzdött a vizesedő falak és a dohos szagok okozta nehézségekkel, amelyek nemcsak a mindennapi munkavégzést nehezítették meg, hanem súlyosan veszélyeztették az ott dolgozók és látogatók egészségét is. Mapei Kft. szakértői csapata modern technológiákat javasolt és kiváló minőségű anyagokat biztosított adományként a problémák kezelésére, biztosítva ezzel a biztonságos és egészséges munkakörnyezetet. Számunkra kiemelten fontos, hogy olyan alapvető problémákat oldjunk meg, amelyek hosszú távon segítik a közösséget. Számunkra mindig is kiemelten fontos volt a segítségnyújtás, és különösen megtisztelő számunkra, hogy elnyertük az Év Támogatója díjat a Magyar Vöröskereszttől, amely elismerés tükrözi munkánkat és azokat az értékeket, amelyekben hiszünk.

Sporteseményeink támogatásával is hozzájárulunk a közösséghez, például az idei Tour de Zalakaroson az Érintettek Egyesületét támogattuk. Nyári csapatépítőnk során óvodáknak építettünk kerti faházat és magaságyásokat, hogy a gyerekeknek egy kellemes és vidám játszóhelyet biztosítsunk. Ezen felül támogatjuk a szakképzést termékekkel és képzésekkel, hogy a jövő építőipari szakembereit már most képezzük. Amikor egy közintézmény vagy szervezet terméktámogatásért fordul hozzánk, igyekszünk lehetőségeinkhez mérten a legtöbbet segíteni nekik. Nagyon fontos számunkra a segítségnyújtás és ott segítünk, ahol csak tudunk, mert a társadalmi felelősségvállalási programok révén nemcsak a közösség fejlődéséhez járulunk hozzá, hanem erSz.I.sítjük a vállalat és a közösség közötti kapcsolatot is.

SzI.  Miként látja a digitalizáció és az automatizáció hatását az építőiparra és a Mapei Kft-re? Most nagyon trendi a mesterséges intelligencia. Ez a Mapei életében jelen van? Ha igen, akkor milyen területeken, hogyan alkalmazzák?

M.B.A digitalizációnak és az automatizátciónak nagyon fontos szerepe van már most, és lesz is a jövőben az építőiparban és számunkra is. Mi törekszünk a papírmentes működésre és mindent elkövetünk, hogy a lehető legkevesebb papírt használjuk. Továbbá folyamatosan dolgozunk azon, hogy a mesterséges intelligencia át a cég minden területén bevezessük. A mesterséges intelligencia bevezetésével a célunk nem a munkatársaktól való megszabadulás. A célunk kettős: a mechanikus, automatikusan ismétlődő feladatokat végez a gép és a munkatársak tudjanak kreatívan gondolkodni és működni. Növelni a hatékonyságot és minél inkább kizárni a hibázás lehetőségét. Van még egy harmadik: a folyamatokat, a feladatokat minél gyorsabban elvégezni. Ezen három dologban nagyon-nagyon sokat tud segíteni a mesterséges intelligencia. Mindez igaz az építőiparra is. A digitalizációval és az automatizációval sok olyan hibát ki lehet zárni, meglehet előzni, amelyet emberek követnek el. Egy dolgot nem szabad elfelejteni: semmiféle digitalizáció, illetve semmiféle automatizáció nem fogja helyettesíteni az emberi gondolkodást, az emberi kreativitást.

Szarvas István

Mundruczó Kornél. A Delta című filmem alapötlete egy régi magyar népmeséből származik

Mundruczó  Kornéllal 2008 május 30-án a budapesti Uránia Filmszínház társalgójában beszélgettünk . A 33 éves  filmrendező ez évben a 61. Cannes-i filmfesztiválon május 25-én FIPRESCI díjat kapott a Delta című filmjéért.

Mundruczó Kornél

Sz.I.Kornél, mesélj nekünk a "Delta" című film inspirációjáról. Mi motivált téged ennek a történetnek a megalkotására?

Mundruczó Kornél: A "Delta" egy nagyon személyes projekt számomra. A film alapötlete egy régi magyar népmeséből származik, amelyet modern környezetbe helyeztem. A történet a Duna-delta vadregényes tájain játszódik, és a természet és az ember közötti kapcsolatot vizsgálja. Az inspirációt részben a gyerekkori emlékeim és a természet iránti szeretetem adta.

Sz.I: A film vizuális stílusa lenyűgöző. Hogyan dolgoztál együtt az operatőrrel, hogy elérjétek ezt a hatást?

Mundruczó Kornél: Az operatőr, Erdély Mátyás, fantasztikus munkát végzett. Nagyon fontos volt számunkra, hogy a természet szépségét és nyers erejét hitelesen ábrázoljuk. Sok időt töltöttünk a helyszínen, hogy megtaláljuk a legjobb beállításokat és fényviszonyokat. A célunk az volt, hogy a nézők úgy érezzék, mintha ők maguk is ott lennének a Duna-deltában.

Sz.I A film karakterei nagyon mélyek és összetettek. Hogyan választottad ki a színészeket, és hogyan dolgoztál velük a forgatás során?

Mundruczó Kornél: A szereplőválogatás során olyan színészeket kerestem, akik képesek voltak hitelesen megjeleníteni a karakterek belső világát. Lajkó Félix és Tóth Orsi fantasztikus munkát végeztek. A forgatás során sokat beszélgettünk a karakterek motivációiról és érzelmeiről, hogy minél mélyebb és hitelesebb alakítást nyújthassanak.

Sz.I Mit remélsz, hogy a nézők elvisznek magukkal a "Delta" megtekintése után?

Mundruczó Kornél: Remélem, hogy a nézők elgondolkodnak a természet és az ember kapcsolatáról, valamint a családi kötelékek és a személyes identitás fontosságáról. A "Delta" egy lassú, meditatív film, amely teret ad a nézőknek, hogy elmerüljenek a történetben és saját gondolataikban.

Sz.I Milyen további terveid vannak a jövőre nézve? Dolgozol valamilyen új projekten?

Mundruczó Kornél: Igen, mindig vannak új ötleteim és terveim. Jelenleg egy új nagyjátékfilmen dolgozom, amely szintén egy erős irodalmi alapanyagból indul ki. Emellett folytatom a színházi munkáimat is, és szeretnék több nemzetközi koprodukcióban részt venni. Fontos számomra, hogy mindig új kihívások elé állítsam magam, és olyan projekteken dolgozzak, amelyek inspirálnak és motiválnak.

Szarvas István

A hazai monetáris politika közelmúltja és a jövő jegybanki kihívásai

 Összefoglaló a "Hitelintézeti Szemle" 2024. 2. számában megjelent "A hazai monetáris politika közelmúltja és a jövő jegybanki kihívásai" című tanulmányról:

Bevezetés: A tanulmány célja, hogy bemutassa a hazai monetáris politika elmúlt évtizedeinek folyamatait és a jövő kihívásait. A szerzők, Balogh András, Kuti Zsolt és Sipos-Madarász Annamária, részletesen elemzik a jegybank szerepét a gazdasági folyamatok alakításában.

Főbb témák:

1. Geopolitikai átalakulás: A globális politikai változások jelentős hatással vannak a monetáris politikára. A tanulmány bemutatja, hogyan reagált a jegybank a nemzetközi gazdasági és politikai környezet változásaira.

2. Zöld átállás: A fenntarthatósági célok és a környezetvédelem egyre nagyobb szerepet kapnak a jegybanki döntéshozatalban. A szerzők elemzik, hogyan integrálhatók ezek a szempontok a monetáris politikába.

3. Demográfiai fordulat: Az elöregedő népesség és a munkaerő piaci változások komoly kihívást jelentenek a jegybank számára. A tanulmány részletezi, hogyan befolyásolják ezek a tényezők a gazdasági növekedést és a pénzügyi stabilitást.

4. Magas adósságszintek: Az államadósság kezelése és a pénzügyi stabilitás fenntartása kiemelt feladat a jegybank számára. A szerzők bemutatják azokat a stratégiákat, amelyekkel a jegybank igyekszik kezelni ezeket a kihívásokat.

5. Digitalizáció: Az új technológiák és a digitális pénzügyi szolgáltatások megjelenése új kihívásokat és lehetőségeket teremt a jegybank számára. A tanulmány elemzi, hogyan alkalmazkodik a jegybank a digitalizációhoz és milyen lépéseket tesz a digitális pénzügyi rendszerek biztonságának és hatékonyságának növelése érdekében.

Következtetések: A tanulmány hangsúlyozza, hogy a jegybankoknak továbbra is az árstabilitás biztosítására kell összpontosítaniuk, miközben alkalmazkodnak a változó gazdasági és társadalmi környezethez. A szerzők kiemelik, hogy a jegybankoknak rugalmasnak kell lenniük és képesnek kell lenniük gyorsan reagálni a globális és hazai kihívásokra

https://hitelintezetiszemle.mnb.hu/letoltes/hsz-23-2.pdfhttps://hitelintezetiszemle.mnb.hu/.

https://hitelintezetiszemle.mnb.hu/letoltes/hsz-23-2.pdf

https://hitelintezetiszemle.mnb.hu/

Kovács Mária: Amerikában  sokat írnak az újságok a lelki problémákról

Az Magyar Gyermek-neurológiai, Idegsebészeti, Gyermek és Ifjúságpszichiátriai Társaság szervezésében megvalósuló ESCAP rendezvényre 58 országból érkezett a több mint ezer résztvevő .A nyitóelőadást  2009 augusztus 22-én a Budapesti Kongresszusi Központban a jelenleg élő egyik legnevesebb pszichiáter, Sir Michael Rutter tartotta, aki a gyermek és serdülőkori pszichiátriai ellátás jövőjét, lehetséges fejlődési irányait foglalta össze. Vele kapcsolatban érdemes megemlíteni, hogy szakmai teljesítménye elismerésért  mint ahogy az a nevéből is látható lovaggá ütötte őt az angol királynő, márpedig ez a pszichiátria történetében utoljára Sir Sigmund Freud-dal fordult elő. a Kongresszus befejező napján  augusztus 26-án a világhírű gyermek pszichiáter Kovács Mária professzor asszonnyal beszélgettünk

Kovács Mária és a szerző

Professzor Asszony! Miben különbözik a gyermekpszichiátria a felnőttől? ?

A különbség elsősorban abban van, hogy a betegségre más reakciókkal felelnek a paciensek, tehát más az elhárítás. Mivel a felnőttek jóval több tapasztalattal rendelkeznek, így a gyógyításuk is eltér.

A XX. századból kiket emelne ki, akik a gyermekpszichiátriával foglalkoztak?

Sigmund Freud lányát, Annát, akinek nevéhez fűződnek az elhárító mechanizmusok.

A gazdasági válság hatása érződik-e Amerikában a gyermekgyógyászat területén, igaz-e hogy ott is kevesebb pénzt fordítanak rá?

Válaszom határozottan nem. Tudom, hogy itt csökkentek a kórházi ágyak, kevesebb a gyermekpszichiáter, sőt sok magyar Svédországba ment és megy dolgozni.

Miben lát különbséget az amerikai és magyar pszichiátria között Ön, aki mindkettőt jól ismeri?

Amerikában nyitottabbak az emberek bátran beszélnek, és sokat írnak az újságok a lelki problémákról.

Milyennek tartja a budapesti konferencia szervezettségét?

Állandóan járom a világot, és bátran kijelenthetem, hogy a budapesti szervezés világszínvonalú.

Túri Anikó az ESG lehetőség

ESG – veszély vagy lehetőség? Magyarország fenntartható gazdasági konferenciája

Az Oeconomus Gazdaságkutató Alapítvány és Beceptum Central Europe Kft. 2024. június 26-án  Budapesten  a Néprajzi Múzeum konferencia terméban az „ESG – veszély vagy lehetőség?  Magyarország fenntartható gazdasági konferenciája” címmel rendezett nemzetközi rendezvényt, amelyen hazai döntéshozók és külföldi – többek között német, lengyel és amerikai – szakértők, továbbá releváns ágazatok, nagyvállalatok, üzleti szféra képviselőinek részvételével vizsgáltuk meg, hogyan formálják át ezek a szabályok a versenyképességi környezetet, és hogyan segíthetjük elő a fenntartható üzleti gyakorlatok integrálását.

Rendezvényünket Túri Anikó, az NGM közigazgatási államtitkárának előadása nyitotta meg.Ha azt kérdezik, hogy az ESG veszély vagy lehetőség, akkor én a lehetőség mellett érvelek! – szögezte le már nyitóbeszéde elején Túri Anikó. A Nemzetgazdasági Minisztérium közigazgatási államtitkára rámutatott, hogy a szabályozás azért is szükséges, mert mérhetővé teszi egy vállalat nem pénzügyi teljesítményét, ami a befektetőknek és fogyasztóknak egyaránt fontos. Emlékeztetett rá, hogy Magyarország uniós kötelezettségeinek megfelelően már 2023 decemberében elfogadta az ESG-törvényt. Hogy miért ilyen korán?

„Mert jó, ha a magyarországi vállalatok felkészültek. Ha előre tudják, mit kell tenniük. Ha a szabályozás egyszerű és átlátható, akkor az javítani fogja a versenyképességüket” magyarázta.

 – Koronavírus-járvány, ukrajnai háború, energetikai válság: sok minden történt azóta, hogy az Európai Unióban megszületett az ESG-szabályozás ötlete – mutatott rá az „ESG – veszély vagy lehetőség? Magyarország fenntartható gazdasági konferenciája” című rendezvény köszöntőjében Törcsi Péter. Az Oeconomus Gazdaságkutató Alapítvány kuratóriumi elnöke kiemelte:ezért is érezték fontosnak, hogy külföldi szakértők – többek között német, amerikai és lengyel – osszák meg tapasztalataikat és nézőpontjukat a magyar szereplőkkel. 

– Egy új piac van kialakulóban, amely az ESG-re épül. Nem mindegy, hogy ebben Magyarország aktív, formáló szereplőként vesz-e részt, vagy csak követjük, netán elszenvedjük mások döntéseit – értékelte a gyors magyar reagálást Panyi Miklós is. A Miniszterelnökség miniszterhelyettese rámutatott, a területen most az élen járunk, amely versenyképességi előnnyel járhat, jelentős új gazdasági lehetőségeket teremthet. – Ne legyünk kishitűek! A magyar megoldások akár nemzetközi, világszinten is alkalmazhatók lehetnek – fogalmazott. A politikus elismerte, hogy a lehetőségek mellett kétségtelenül vannak kockázatok is.

„Minden államnak joga, hogy saját szuverenitása alapján határozza meg nemzetgazdasági stratégiáját. A magyar kormány célja, hogy az uniós kötelezettségek teljesítése mellett a lehető legönállóbb ESG-keretrendszert dolgozzuk ki”szögezte le.

Ezzel kapcsolatban hangsúlyozta, hogy a családok elkötelezett támogatójaként a magyar kormány a vállalatok családbarát intézkedéseit is figyelembe venné az ESG-értékeléseknél.

 Csepeti Ádám, stratégiai ügyek koordinációjáért felelős helyettes államtitkár kiemelte a kormányzat elkötelezettségét az ESG területén:„a magyar kormány abban érdekelt, hogy az ESG-re lehetőségként és ne többletteherként tekintsenek a gazdasági szereplők. Jelenleg a kezdeti szakaszban vagyunk, ezért a kormányzat dolga, hogy felkészítse az érintetteket a tényleges bevezetésre, és megkönnyítse az alkalmazkodásukat.”

 Az ESG lehetőségei mellett vannak hátrányok és veszélyek is. Nem szabad hagyni, hogy ideológiai motiváltsággal káros szabályokat kényszerítsenek a gazdasági szereplőkre. Fontos a megfontoltság és az alapos tervezés magyarázta.

Martonyi Zoltán, a Martonyi és Társa Ügyvédi Iroda és Beceptum Central Europe Kft senior partnere kiemelte: a kelet-európai régióban magasabb az ESG szabályozás adaptációs költsége, nehéz megítélni, hogy szükséges rosszként, vagy befektetési lehetőségként tekintsünk rá. Hozzátette, hogy a vállalati vezetés kiemelten fontos az ESG teljesítmény-mátrixban és a környezeti-társadalmi-kormányzati szempontrendszer mellett a pénzügyi fenntarthatóságot is figyelembe kell venni. Rámutatott: az adatszolgáltatási kötelezettség kiterjesztése óriási többletterhet jelent a kis és közepes vállalkozásoknak. Az ESG komparatív hátrányt okoz az uniós országoknak, mivel nem vonatkozik az unión kívüli vállalatokra és ezzel versenyelőnyt teremt számukra.

 – Nincs az ESG-ben semmi új, már láttuk ezt a „filmet” – figyelmeztetett kritikus felszólalásában Anthony Kim. Az amerikai Heritage Foundation vendégkutatója emlékeztetett, már a ’70-es években is téma volt, hogy a vállalatoknak nem csak a folyamatos gazdasági növekedésre, hanem a közös társadalmi felelősségre is figyelnie kellene. A vállalatokra erőltetett, aktivista ESG nem javít a versenyképességen, hanem teher!vélekedett.

Panelbeszélgetéseinken olyan meghatározó nagyvállalatok vezetői ütköztetik érveiket, mint a Budapesti Értéktőzsde, a Richter Gedeon, a MOL, az MVM vagy az MBH Bank.

Altsach Szabina, a Beceptum Central Europe Kft. Ügyvezető igazgatója a konferencia záróbeszédében rámutatott: A kis és közepes méretű vállalatokat is az ESG szempontrendszer betartására kell ösztönözni. Ezzel javítani lehet az átláthatóságot és fokozni az elszámoltathatóságot, ugyanakkor előrelátásra és a fenntartható működésre sarkallja a KKV-kat. Az ESG nem teher, hanem a túlélés és a sikeresség záloga.”

Konferenciánk tematikája és időzítése nem véletlen: néhány nappal az EU soros elnökségének megkezdése előtt érdemes hangsúlyozni, hogy a féléves terminus egyik fókuszpontja a versenyképesség. Az Európai Unióban az ESG szabályok azonban egyre szigorúbbá válnak, a túlszabályozás pedig versenyképességi kérdéseket és kihívásokat szülhet. Ezek a kihívások szabályozási, pénzügyi, működési és piaci szempontok szerint csoportosíthatók.

Az uniós vállalatoknak alkalmazkodniuk kell az olyan szigorú ESG-szabályozásokhoz, mint az EU taxonómiai rendelete, a fenntartható pénzügyi közzétételi rendelet (SFDR) és a vállalati fenntarthatósági jelentéstételi irányelv (CSRD). A szabályoknak való megfelelés gyakran jelentős beruházásokat igényel új jelentéstételi rendszerekbe, adatgyűjtési és ellenőrzési folyamatokba. A kis- és középvállalkozások számára ezek a költségek különösen megterhelőek lehetnek, ami a nagyobb erőforrásokkal rendelkező nagyobb cégekhez képest versenyképességüket is befolyásolja.

Az ESG-szabályok megvalósítása gyakran technológiai, infrastrukturális és képzési beruházásokkal jár: a megújuló energiaforrásokra való áttérés, az ellátási lánc fenntarthatóságának fokozása vagy a munkafeltételek javítása költséges lehet. A vállalatoknak fel kell mérniük és csökkenteniük kell a beszállítóik környezeti hatásával, munkaügyi gyakorlatával és etikus irányításával kapcsolatos kockázatokat. Ez kiterjedt auditálást, a beszállítók bevonását és potenciálisan az ellátási láncok átstrukturálását jelentheti, ami időigényes és költséges lehet.

Ezek a beruházások nem mindig térülnek meg azonnal, ami nehézséget okoz a vállalatoknak abban, hogy egyensúlyt találjanak a rövid távú pénzügyi eredmények és a hosszú távú fenntarthatósági célok között.

A pénzintézetek egyre inkább beépítik az ESG-kritériumokat a hitelezési és befektetési döntéseikbe, ami magasabb finanszírozási költségeket vagy korlátozott finanszírozási lehetőségeket eredményezhet a nem megfelelő vállalkozások számára. Az ESG-szabályok betartása folyamatos innovációt igényel a következő területeken: termékek és szolgáltatások kínálata, valamint üzleti modellek. A vállalatoknak alkalmazkodniuk kell a fenntartható gyakorlatok beépítéséhez, ami megzavarhatja a már bevált üzletmenetet és új készségeket és képességeket igényel. Ez a hagyományos iparágakban versenyző vállalatok számára lehet igazán nagy kihívás.

A nyugati világ szabályrendszere ez, amely inkább teremt további kihívásokat, mintsem, hogy segítséget nyújtson.

Az EU-n belüli cégeknek nemcsak egymással, hanem a kevésbé szigorú ESG-szabályozással rendelkező régiókból származó vállalatokkal is versenyezniük kell.

Az egyenlőtlenség hátrányos helyzetbe hozhatja az uniós cégeket a költségszerkezet és az árképzés tekintetében.

A fenntartható termékek iránt egyre nagyobb a fogyasztói kereslet, a vállalatoknak így egyensúlyt kell teremteniük az ESG-megfelelés, a megfizethetőség és a minőség között. Ha a fenntarthatósággal kapcsolatos fogyasztói elvárások nem teljesülnek, az árthat a márka hírnevének és piaci pozíciójának, míg az ESG-kezdeményezésekbe való túlzott befektetés megfelelő fogyasztói támogatás nélkül alááshatja a nyereségességet.

A kihívások enyhítésére a vállalkozások és a politikai döntéshozók több lépést is tehetnek. Létrejöhet az állami és a magánszektor együttműködése, a legjobb gyakorlatok megosztása és a támogató politikák kidolgozása érdekében. Pénzügyi ösztönzőkkel és támogatásokkal ellensúlyozhatóak az ESG-megfelelés költségei, leginkább a kkv-k esetében.

Fontos a szabályok harmonizálása (az EU kívül is), mert a globális harmonizáció kiegyenlíti a versenyfeltételeket és csökkenti az egyenlőtlenségeket. Emellett a szabványosított és átlátható jelentési rendszerek kidolgozása azért hasznos, mert egyértelműbbé és összehasonlíthatóvá teszi az ESG-teljesítményt. Ezen kívül lehetővé teszi, hogy harmadik fél ellenőrizze az ESG-nyilatkozatokat, ami növeli a bizalmat és hitelességet.

Miközben az ESG-szabályok elfogadása az EU-ban jelentős versenyképességi kihívásokat jelent, a vállalkozások számára lehetőséget is kínál az innovációra, a megkülönböztetésre és az ellenálló képesség kiépítésére. E kihívások proaktív kezelésével és a támogatási mechanizmusok kihasználásával a vállalatok nemcsak a szabályozási követelményeknek felelhetnek meg, hanem versenyelőnyre is szert tehetnek .